Strategia ESG: dovresti prestare attenzione a cosa fare e cosa non fare

Molte società di venture capital chiedono ora alle società in portafoglio di presentare una strategia ambientale, sociale e di governance (ESG) concreta. Una buona strategia crea grande valore per le startup e le aiuta a crescere come azienda saggia, giusta e responsabile. Elodie Broad, Head of Impact e SFG presso la società di investimento Balderton Capital, spiega a cosa le startup dovrebbero prestare attenzione e quali errori comuni dovrebbero evitare.

Fare: pensa a come vuoi comunicare la tua strategia

Oltre a una strategia ESG, che in genere si concentra sulle operazioni aziendali e sulla cultura aziendale, potresti anche voler pubblicare una dichiarazione di impatto. Questo descrive l'impatto dell'azienda sul mondo.

Per scrivere una dichiarazione d’impatto, identifica innanzitutto gli argomenti che sono più importanti per te: ESG, sostenibilità, responsabilità, ecc. Quindi pensa se vuoi scrivere la dichiarazione come una struttura, un manifesto, un programma, un manifesto o un piano.

Un nome specifico per il programma può aiutare a rendere l'impegno più personale e ad acquisire interesse interno e consenso. Potrebbe anche avere senso collegare il programma a quadri esistenti come gli Obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite.

Fare: Integra i criteri ambientali, sociali e di governance (ESG) nel tuo core business

Si inizia con il riconoscimento della necessità di una maggiore sostenibilità su scala globale e del ruolo delle aziende nel plasmare un futuro più sostenibile. Quindi concentrati sulle opportunità che esistono specificamente per la tua azienda. Più riesci a collegare il concetto di sostenibilità al tuo core business, meglio è.

Gli approcci a valore aggiunto di maggior successo si concentrano sulle questioni ESG che contano maggiormente per la tua azienda. Per determinarlo, è necessario combinare due prospettive complementari (note anche come “doppia materialità”):

Questioni ambientali, sociali e di governance (ESG) che potrebbero avere un impatto sulla performance economica. Queste tendenze possono essere interne (come la diversità dei talenti, la gestione della protezione dei dati, i costi energetici) o esterne (come i disordini sociali, la fiducia dei consumatori, le temperature estreme), sociali e ambientali.

Le questioni ambientali, sociali e di governance (ESG) che incidono maggiormente sulla tua organizzazione. Pensa all'impatto che l'azienda ha sul mondo in cui opera, che si tratti delle persone o del pianeta, e alle responsabilità che ne derivano.

La chiave è stabilire le priorità. Questo è l’unico modo per realizzare progressi che apportano un reale valore aggiunto. L’importanza relativa di ciascun argomento dipende dal settore, dai prodotti, dal modello di business, dalla geografia e dalla fase.

Fare: Coinvolgi la tua squadra

Non dimenticare di chiedere ai tuoi dipendenti le loro opinioni. Coinvolgerli è fondamentale per garantire che la strategia ambientale, sociale e di governance (ESG) venga effettivamente messa in atto e non solo a raccogliere polvere su uno scaffale.

Guida dall'alto e aggiungi una citazione dei fondatori o dell'amministratore delegato (ma solo se lo pensano sul serio!).

NON FARE: non fingere di sapere tutto

Nessuno di noi sa tutto. Pertanto, l’autenticità e l’umiltà sono i tuoi migliori amici. Evitate spiegazioni grandiose! Renditi conto che questo è un viaggio e che impari lungo il percorso. Anche alcune delle aziende più progressiste considerano l’azione per il clima, la diversità e altre questioni di sostenibilità un viaggio.

Ancora più importante, la politica è un documento vivo. Dovrebbe esserci l’impegno a rivederlo e aggiornarlo almeno una volta all’anno. Nel corso del tempo, la tua strategia ambientale, sociale e di governance (ESG) dovrebbe evolversi ed essere integrata nel tuo rapporto annuale sulla sostenibilità.

Da non fare: non iniziare troppo tardi

Una strategia ESG è una bussola che definisce la direzione internamente e comunica i propri valori all’esterno. Quanto più tardi si inizia a sviluppare una strategia, tanto più complessa e dispendiosa in termini di tempo diventerà la sua implementazione.

L’implementazione tempestiva della strategia aiuta a:

• Fornire comprensioni e definizioni condivise internamente
• Per indicare consapevolezza e intenzione al mondo esterno
• Creare una struttura che guidi la definizione degli obiettivi, l’implementazione e gli sforzi di rendicontazione e garantisca che i criteri ambientali, sociali e di governance (ESG) siano integrati nella crescita aziendale

NON FARE: non renderlo troppo complicato

Mantieni le cose semplici e concentrati su qualcosa che funzioni per la tua azienda e i tuoi dipendenti e che sia facile da implementare.

In quanto attori sociali, le startup dovrebbero anche pensare in anticipo a una strategia ambientale, sociale e aziendale, perché prima la attuano, meglio è.

Circa l'autore
Elodie Broad è Head of Impact e SFG presso l'investitore multi-stage Balderton Capital.

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Foto (sopra): Lotta azionaria