Sempre più aziende in Giappone utilizzano i prezzi dei biglietti dinamici per stabilizzare le proprie entrate. Parchi di divertimento, club di baseball, ecc. utilizzano questo metodo per attirare più clienti perché i biglietti sono molto più economici nei giorni in cui c’è meno domanda.
Secondo il Pia Research Institute, a febbraio 2021 il mercato dei biglietti si è ridotto a un quarto di quello che era prima della pandemia.
I prezzi dinamici dei biglietti fanno crescere di nuovo il mercato
Con il prezzo dinamico dei biglietti, il mercato dovrebbe crescere di 6,2 miliardi di yen nell’anno fiscale in corso che termina questo mese. Con questo sistema, le tariffe vengono modificate giornalmente su richiesta, pagando un prezzo molto inferiore rispetto a un biglietto standard.
Nella stagione 2022, sei squadre di baseball professionistiche in Giappone hanno offerto prezzi dinamici per alcune delle loro partite. Anche sedici club della J-League si affidano a prezzi dinamici.
Le vendite dei biglietti sono aumentate dal 10 al 30 percento per gli eventi sportivi a prezzi dinamici.
I parchi a tema ora offrono anche questo prezzo. E quindi Ad esempio Fuji-Q-Highland. Il parco offrirà prezzi dinamici al botteghino da aprile e anche online da giugno.
Test in tutti i tipi di industrie
Sanrio Puroland offrirà questo sistema di prezzi a partire da aprile. Tuttavia, i prezzi non cambieranno dopo l’inizio delle vendite.
Tokyo Disneyland e Tokyo DisneySea hanno fissato i prezzi dei biglietti a quattro livelli dallo scorso anno, il che, secondo l’operatore, ha contribuito a stabilizzare le entrate.
Gli osservatori presumono che i prezzi dinamici continueranno ad affermarsi in Giappone. Sono attualmente in corso i test per i biglietti di treni e autobus e sono iniziati anche i test di vendita al dettaglio.
“Studente amichevole. Giocatore certificato. Evangelista dei social media. Fanatico di Internet. Cade molto. Futuro idolo degli adolescenti.”
More Stories
Il premier Will chiede chiarezza entro Natale
Tre stabilimenti Volkswagen in Germania stanno per chiudere: l’azienda chiede meno ego ai suoi dipendenti
SUPER MICRO – Perde coinvolgimento di oltre il 30% e crea un’atmosfera Wirecard