Le aziende non riescono ad affrontare il cambiamento in modo strategico

Nonostante tempi turbolenti e problemi urgenti come la digitalizzazione e la sostenibilità, le aziende tedesche sono state in grado di aumentare solo leggermente la loro adattabilità e versatilità complessive solo negli ultimi anni.

Questo è il risultato del “Change Readiness Index 2022” di Staufen per la consulenza manageriale. Rispetto all’anno prima di Corona 2019, l’indice raccolto per la terza volta è aumentato di un solo punto a 56. Per il sondaggio con un massimo di 100 punti, sono stati interrogati più di 350 CEO di aziende tedesche nell’ambito del “Companies in Transition “studiare. .

Allo stesso tempo, il 77% degli intervistati ha dichiarato che la propria azienda è cambiata in modo significativo negli ultimi due anni. Per fare un confronto: nello studio del 2019, questo valore era solo del 67 percento. “Questi risultati dello studio, che a prima vista sembrano contraddittori, confermano pienamente ciò che abbiamo sentito dalle aziende per diversi mesi”, afferma Wilhelm Joschi, CEO di Staufen AG. “Sebbene proprietari, dirigenti e dipendenti ritengano che nella loro azienda non sia stato lasciato alcuno sforzo, le aziende non hanno fatto progressi o sono state troppo lente su questioni chiave”.

Il Change Readiness Index (CRI), compilato per la terza volta dopo il 2017 e il 2019, registra l’adattabilità nelle aree delle strutture, dei processi, del management e della cultura aziendale, nonché del personale e delle qualifiche. L’attenzione è rivolta alle aziende dell’ingegneria meccanica, dell’impiantistica, dell’industria elettrica e del settore automobilistico. “La pressione su queste industrie sta aumentando”, ha affermato il membro del consiglio Staufen Goschy. “Oggi non c’è più alcun dubbio se le aziende vogliono cambiare. Piuttosto, è la velocità con cui possono adattarsi alle mutevoli condizioni che determina la loro capacità di competere e, in definitiva, la loro capacità di sopravvivere”.

Passa dalla modalità di crisi alla formazione attiva del cambiamento

Quindi, il catalizzatore Corona spesso citato è solo una fantasia? “No”, è convinto il consulente di gestione Ghoshi. “L’esperienza acquisita, in particolare nei settori della digitalizzazione e del nuovo lavoro, offre enormi opportunità”. Ma la verità include anche quelle aziende che, ad esempio, l’iniziale euforia dell’home office si trasforma molto rapidamente in delusione, o dove la forza innovativa di tempi lontani è gravemente debole, ancor prima che Corona abbia i suoi cantieri.

“Negli ultimi anni, le aziende sono state troppo impegnate a cercare di continuare a operare il più possibile anche in condizioni di pandemia. Hanno perso di vista uno dei loro compiti”, afferma Joshi, CEO di Staufen. “Ora devi guardare oltre le sfide acute e modellare attivamente il cambiamento.”

Informazioni sullo studio “Imprese in transizione”

Per l’indice “Readiness for Change 2022”, la società di consulenza Staufen ha intervistato un totale di 363 aziende in Germania sul tema “aziende in transizione”. Il sessantotto percento delle aziende intervistate proviene dai settori meccanico, impiantistico, elettrico e automobilistico.

www.staufen.ag