L’azienda: 175 anni di Siemens: dall’indicatore telegrafico al digitalizzatore: l’economia

Monaco/Berlino – Quattro società tedesche nel DAX possono festeggiare il loro 175° compleanno il 1° ottobre. Perché allora sarà l’anniversario dell’accordo di partnership avviato da Siemens. Quello che era iniziato come un laboratorio nel cortile per costruire telegrammi di indice migliorati ora sta aiutando le aziende di tutto il mondo nella quarta rivoluzione industriale, costruendo infrastrutture intelligenti e un mercato per i servizi digitali. Lungo la strada, il gruppo è passato ripetutamente di mano e ha aiutato altre tre aziende di DAX nel mondo.

Sta diventando difficile spiegare Siemens in modo chiaro, perché la digitalizzazione e il software per l’industria e le infrastrutture svolgono un ruolo sempre più importante nel gruppo. E gran parte di ciò che era associato a Siemens, come telefoni cellulari, telefoni, frigoriferi o turbine di centrali elettriche, Monaco non viene più prodotto oggi.

È ancora più facile con la più piccola delle tre sezioni di base, il pendolarismo: treni e infrastrutture ferroviarie. Forse il punto di contatto diretto più importante con il consumatore medio, anche se i clienti qui provengono da intere città, aziende o paesi. Anche qui le cose si fanno sempre più digitali, dalla manutenzione predittiva grazie all’intelligenza artificiale (AI) alle reti per la gestione dell’inventario dei treni, delle prenotazioni e della vendita dei biglietti.

Le industrie digitali sono i settori di maggior successo

Ma Siemens ha recentemente guadagnato la maggior parte dei suoi soldi nella divisione delle industrie digitali, lontano dai consumatori. Riguarda le fabbriche e le linee di produzione e le loro simulazioni, il rilevamento e la risoluzione dei problemi prima che si verifichino e il monitoraggio e l’ottimizzazione costanti della produzione, nonché in termini di consumo di risorse ed energia. Intelligenza artificiale, immagini digitali della realtà e soluzioni cloud sono gli strumenti qui. “Possiamo connettere il mondo digitale e quello reale in un modo che nessun’altra azienda ha mai visto”, sottolinea il CEO Roland Bosch. Ad esempio, Siemens è stata coinvolta nella rapida costruzione di stazioni di vaccinazione contro il coronavirus e sta lavorando con Daimler per creare una fabbrica di automobili del futuro.

I seguenti obiettivi sono già stati fissati: Insieme al produttore di schede grafiche e allo specialista di chip AI Nvidia, Siemens vuole sviluppare una sorta di metaverso industriale e combinare i suoi modelli digitali con una rappresentazione più realistica e l’IA in tempo reale di Nvidia. Questo “aprirà letteralmente un’altra dimensione” della digitalizzazione, il CEO Bush è entusiasta. “Esperti da tutto il mondo possono lavorare insieme quasi come se fossero in una stanza, ottenendo così di più, più velocemente e in modo più sostenibile.”

Allo stesso tempo, il gruppo sta costruendo un ecosistema sotto il nome Xcelerator, in cui vengono offerti non solo i propri servizi, ma anche i servizi di fornitori di terze parti e la comunicazione con loro. E se ti piace, non devi nemmeno acquistare hardware e software, ma puoi acquistarlo come pacchetto completo come servizio.

“Non è mai stata una pura azienda di software”

Nel frattempo, il passaggio al digitale è andato troppo oltre per alcuni. Jürgen Kerner, chief trustee di IG Metall e membro del consiglio di sorveglianza di Siemens, ha affermato ad agosto che “Siemens non diventerà mai una pura società di software” e ha sollecitato investimenti anche nella produzione in Germania. Uno dei principali punti di forza di Siemens è rappresentato in entrambi i mondi. Grazie al suo hardware, il gruppo è già nella sala macchine del settore, dove i concorrenti del software puro volevano arrivare per primi.

“Quello che chiediamo è che ci reinventiamo costantemente, anticipiamo le nuove tecnologie e tendenze, e rimaniamo attivi e non riposiamo sugli allori”, afferma Bush. “Vogliamo anche svolgere un ruolo di primo piano in tutto il mondo per i prossimi 175 anni”.

Negli ultimi anni, questo rinnovamento non è stato solo evidente negli sviluppi spesso digitali e incentrati su temi come la protezione del clima e la conservazione delle risorse, ma anche in una ristrutturazione radicale. Mentre altre società stavano lottando con la crisi del Corona, Siemens ha dovuto affrontare una stabilità sorprendente, il gruppo ha completato il progetto di messa a fuoco.

Lontano dall’immagine del negozio generale

Dopo uno sgradevole inizio del nuovo millennio con uno scandalo di corruzione e un pessimo periodo di attività, Siemens ha voluto allontanarsi dall’immagine di un emporio che produce di tutto, dai telefoni cellulari alle turbine a gas. Questo è anche il motivo per cui sono già citate altre due società Dax. Con Siemens Healthineers e Siemens Energy, l’azienda con sede a Monaco di Baviera con radici a Berlino ha introdotto sul mercato tecnologia sanitaria e tecnologia energetica negli ultimi anni. Entrambi sono abbastanza grandi da essere inclusi nel Dax stesso. E nessuno dei due sarebbe esistito se il 1 ottobre 1847 non fosse stata costituita una società, che all’inizio – per motivi legali – non si chiamava Siemens, ma dal nome del partner commerciale Halske.

Manca ancora il quarto gruppo Dax. È l’unico a non prendere il nome dal fondatore dell’azienda, ma creato anche come spin-off: le radici di Infineon sono nella ex divisione semiconduttori Siemens. E tutte e quattro le società hanno un’altra particolarità in comune: il loro anno fiscale non inizia il 1 gennaio, come la maggior parte delle società tedesche, ma il 1 ottobre, come i 175 anni di storia di Siemens.