È stata presa una decisione difficile: un’azienda tradizionale della regione di Gütersloh è in crisi

Corallo ha annunciato i tagli di posti di lavoro a maggio. Tuttavia, si sottolinea che solo i periodi di prova non portano alla prosecuzione del rapporto di lavoro e i posti vacanti non vengono coperti nuovamente. Ma ora le misure relative al personale sembrano essere diventate troppo grandi. Secondo le informazioni di questa redazione, almeno sei dipendenti sono stati licenziati senza preavviso. Quali sono le ragioni dell’azienda per questo? L’Amministratore Delegato non entra nel dettaglio quando interpellato, ma conferma: “I rapporti d’affari sono stati risolti di comune accordo o durante il periodo di prova”.

Ma poi Corallo fa le restrizioni. Terminato “In singoli casi” “A causa dello status individuale”. Le ragioni e le ragioni sono state discusse intensamente con le persone colpite”. Questo dimostra che c’è bisogno di un ridimensionamento, ma sembra che Wiener non voglia ricorrere ai licenziamenti. “Attualmente Wiener impiega 100 persone”, afferma Corallo. Da anni con che pianifichiamo anche per il futuro”. Quindi la conclusione è che non c’è alcun ridimensionamento, eppure molti rapporti di lavoro sono stati interrotti?

Terminazioni immediatamente dopo il rientro dalle ferie

Il manager, arrivato a Wiener nel dicembre 2022, non nega di aver licenziato diversi dipendenti subito dopo il rientro dalle ferie: “Non è mai divertente parlare di fine lavoro. Tuttavia non vuole sottolineare che questo approccio provoca disordini nella sua forza lavoro: “Sono convinto che l’umore nella forza lavoro di Wenner sia buono. Ciò è diventato evidente anche durante un barbecue comune, a cui ha partecipato la stragrande maggioranza del personale, e dove ha prevalso un’atmosfera rilassata”. pianificato in vista del clima estivo.”

Tuttavia, crescono i timori che possano essere pianificati ulteriori licenziamenti. Ciò è aiutato dal fatto che il premio di inflazione garantito viene pagato in rate mensili e coloro che vengono licenziati non ne trarranno alcun vantaggio, il che potrebbe far risparmiare denaro a Wenner. “Abbiamo deciso di pagare il premio di inflazione in rate mensili, perché lo consideriamo anche migliore per i nostri dipendenti. Ovviamente, vogliamo pagare l’intero premio di inflazione previsto dal contratto collettivo”. Corallo commenta che non ci sono piani per licenziamenti.

Tuttavia, non c’è dubbio che la società sia ancora nel mezzo delle turbolenze. Secondo le informazioni di questa redazione, i capi dipartimento sono stati richiamati alle macchine e ad altri supervisori sono state assegnate aree di responsabilità in cui non erano affatto formati, proprio perché ora sono a corto di personale. Allo stesso tempo, l’efficienza e la velocità devono essere aumentate sotto alta pressione. “In un’azienda dinamica come Wenner, la struttura organizzativa è in continua evoluzione e, se necessario, adattata agli sviluppi del mercato. Naturalmente, ci assicuriamo che tutti i dipendenti siano qualificati e formati per un compito specifico”, spiega Corallo gli esercizi estremi sotto la sua direzione.

Boss è stato “sorpreso” dai rapporti di incertezza

In ogni caso, lo specialista dell’imballaggio attualmente lavora meno perché la situazione degli ordini è ancora scarsa. I dipendenti vengono rimandati a casa in anticipo con breve preavviso e sono incoraggiati a lavorare il minor numero di ore possibile. Viene introdotto il calcolo del tempo: tra la forza lavoro si teme che venga immediatamente caricato con meno ore e che gli stipendi vengano ridotti. Enrico Corallo lo contraddice: “Introducendo il calcolo del tempo, abbiamo la flessibilità per evitare misure drastiche come il lavoro ridotto. I nostri dipendenti sono pagati sempre alla stessa retribuzione. Nessuna deduzione è prevista per ore carenti”.

Il manager 39enne non vuole però nascondere che le condizioni economiche generali a Wiener sono ancora difficili: “Sentiamo anche una generale debolezza dei consumi e quindi anche una mancanza di domanda dei prodotti di cui abbiamo bisogno in la nostra confezione.” L’inflazione in particolare ha contribuito a questo. Ma «dopo una seconda metà del 2022 molto difficile» è ora possibile tornare a una vita quotidiana ben organizzata e costruire uno sviluppo positivo.

Infine, Enrico Corallo va all’attacco in persona. Era “un po’ sorpreso” dall’analisi che Weiner non era così sicuro. Perché i dipendenti sanno che Wenner è un’azienda forte e fa parte di un forte gruppo di aziende. Il produttore di pannelli duri fa parte del gruppo HZI di Varel dal 2020. “L’atmosfera è buona e con barbecue, feste di Natale, riunioni di lavoro regolari, buone conversazioni e la porta sempre aperta a tutte le preoccupazioni e preoccupazioni, rimarremo una grande famiglia Wiener. ” Tuttavia, è probabile che in questi giorni serva soprattutto Enrico Corallo come gestore di crisi per tenere unita questa famiglia. Il nuovo uomo forte dell’azienda ha ora chiaramente dimostrato di non rifuggire da azioni impopolari.