È così che le aziende affrontano la carenza di lavoratori qualificati

La carenza di lavoratori qualificati affligge le aziende sempre di più ogni anno. Spinti dal cambiamento demografico, dall’esternalizzazione di lavoratori qualificati e dalla crescente digitalizzazione, gli ostacoli che le imprese devono affrontare sono più gravi che mai. ifo sondaggi aziendali L’anno scorso, più aziende che mai hanno riferito che le loro attività commerciali erano state interrotte da una carenza di lavoratori qualificati. Nel luglio 2022 è stato raggiunto il precedente massimo storico del 50%. gennaio 2023 La percentuale di aziende interessate ha raggiunto il 44%.

I fornitori di servizi sono i più colpiti. Nella consulenza legale e fiscale, oltre che nella revisione contabile, la percentuale era del 75%. Poco più della metà delle aziende che lavorano nei magazzini, nel settore dei trasporti e negli studi di architettura e ingegneria lamentano una carenza di manodopera qualificata.

Nel settore manifatturiero, un numero leggermente inferiore di imprese risente della carenza di lavoratori qualificati. Ma anche qui ci sono zone particolarmente colpite. Ad esempio, i produttori di dispositivi per l’elaborazione dati sono stati più numerosi che mai a gennaio con il 60%.

Guardando all’organico nel 2023 emerge un quadro più chiaro: V.I Indagine IFO sulle risorse umane In media, l’81% dei responsabili delle risorse umane intervistati ha dichiarato che cercherà personale qualificato nel 2023: spiccano in particolare il settore industriale (85%) e il settore dei servizi (84%). Nel commercio al dettaglio, le imprese erano leggermente inferiori al 71%. Man mano che l’azienda cresce, cresce anche il numero delle aziende che cercano dipendenti: quasi tutte le grandi aziende hanno bisogno di lavoratori qualificati (250-499 dipendenti: 92%, 500 e oltre: 98%).

Inoltre, vengono ricercati tutti i tipi di dipendenti, indipendentemente dal livello di qualificazione o dal settore economico. In questo contesto si parla meno di maestranze qualificate, ma piuttosto forza lavoroperdita. Durante la ricerca di dipendenti adatti, gli intervistati vedono che devono affrontare problemi sempre maggiori. Confronto dei risultati del sondaggio Dal 2020 al 2022 mostra quanto questo argomento sia in primo piano ora. Nel 2020, le aziende spesso assumevano problemi medi quando cercavano lavoratori qualificati. La situazione è cambiata radicalmente nel 2021 e nel 2022, perché i problemi principali erano o sono ora discussi più spesso. Anche la percentuale di aziende che si aspettano ostacoli significativi è aumentata in modo significativo. Al contrario, le aziende non prendono più sul serio questo argomento. Alla luce del cambiamento demografico, futura carenza di manodopera Rappresenta una grande sfida per l’economia tedesca – in tutte le aree e dimensioni delle aziende.

Di conseguenza, non è più solo un problema regionale settore per settore. In effetti, quasi tutti i settori economici in tutta la Germania sono ora interessati. Anche in un confronto europeo Sembra che la Germania sia particolarmente colpita dalla carenza di lavoratori qualificati. Tuttavia, questo sta interessando sempre più molti altri paesi europei. Questo sviluppo è aumentato in modo significativo, soprattutto negli ultimi due anni.

Dimensioni

La carenza di lavoratori qualificati sta costringendo le aziende ad agire. Le misure più citate per combattere questo fenomeno sono l’aumento dell’immigrazione di lavoratori qualificati, gli incentivi per una maggiore partecipazione alla forza lavoro e ulteriori programmi di formazione e istruzione. Questi punti fanno anche parte della strategia per i lavoratori qualificati del governo federale patto di coalizione Testa. Ma quali azioni politiche hanno senso dal punto di vista di un’azienda? Quali strategie per l’assunzione di nuovi dipendenti (specialisti) sono già in atto nelle aziende tedesche o sono in fase di progettazione? ha portato a questo Ifo Institute in collaborazione con la Family Business Foundation Ha condotto un sondaggio su 1.742 aziende nell’estate del 2022.

La figura 2 mostra le opinioni delle imprese sulle diverse misure di policy pianificate o attuate. La più grande speranza risiede nella promozione dei giovani talenti. Le aziende vedono l’orientamento professionale mirato in tutte le scuole come lo strumento più importante in questo contesto. Anche la promozione della formazione degli ambasciatori è apprezzata dalla maggior parte degli intervistati. Le imprese vedono un’immigrazione più facile e un riconoscimento meno burocratico delle qualifiche estere come altre importanti priorità politiche. La creazione di incentivi per una maggiore partecipazione alla forza lavoro e la possibilità di lavorare dopo l’età pensionabile ha ricevuto un’approvazione leggermente inferiore rispetto ai due pilastri di cui sopra, ma è ancora considerata una misura adeguata dalla maggioranza.

Di conseguenza, la maggior parte delle aziende ha riconosciuto che è necessaria una gamma completa di strategie politiche mirate e che il kit di strumenti disponibile per le misure deve essere sfruttato appieno.

Ma a parte le attività politiche, le aziende stesse stanno già facendo molti passi per attrarre lavoratori qualificati (Fig. 3). Il potenziale più elevato si riscontra nelle misure di formazione aggiuntiva e avanzata per il personale esistente e nella riqualificazione di coloro che cambiano carriera. Questa post-qualifica è già all’ordine del giorno di molte aziende. Inoltre, rendere il modello di orario di lavoro più flessibile e pagare salari più alti renderebbe il lavoro più attraente. Questo può darti vantaggi rispetto alle aziende concorrenti quando assumi lavoratori qualificati, ma aumenta anche il costo del lavoro e riduce la redditività. In generale, è probabile che i costi di mantenimento e formazione dei dipendenti esistenti rimangano inferiori ai costi di reclutamento, assunzione e formazione di nuovi dipendenti.

La maggior parte degli intervistati ritiene che l’innalzamento dell’età pensionabile sia inefficace o inefficace per evitare una carenza di lavoratori qualificati

Il reclutamento mirato di lavoratori qualificati provenienti da altri paesi dell’UE e al di fuori dell’UE, nonché la conversione permanente di alcuni posti di lavoro in lavori da ufficio a domicilio, non sono ancora stati utilizzati. Tuttavia, i risultati del sondaggio mostrano anche che lo scetticismo che esiste in molti luoghi riguardo alla produttività nell’home office è diminuito significativamente negli ultimi due anni. Di conseguenza, esiste ancora un potenziale di crescita futura in questo settore. I risultati del sondaggio mostrano anche che le grandi aziende sono gravemente colpite dalla carenza di lavoratori qualificati, ma hanno già iniziato ad adottare misure strategiche più complete rispetto alle piccole imprese.

L’indagine IFO HR, in cui più di 600 responsabili delle risorse umane si sono espressi sull’opportunità di misure per contrastare la carenza di lavoratori qualificati, è arrivata a risultati simili nell’ultimo trimestre del 2021: anche qui il focus è stato sull’apprendistato. Gli intervistati considerano l’aumento dell’attrattiva degli apprendistati la misura più appropriata (90% di idoneità alta e media, cfr. figura 4). Questo è anche di crescente importanza perché molti giovani preferiscono lo studio alla formazione professionale. Mentre dieci anni fa le aziende potevano ancora scegliere la persona giusta tra un gran numero di candidature, ora la situazione è cambiata e sempre più posizioni di coaching rimangono vacanti. Oltre a salari migliori, la fornitura di alloggi a prezzi accessibili può creare incentivi per la formazione, soprattutto nelle aree urbane.

Un altro strumento promettente è la crescente domanda di occupazioni con strozzature, ad esempio nelle scuole (più dell’80% di buoni risultati). Le risorse esistenti possono essere utilizzate anche in modo mirato, rafforzando ulteriormente la compatibilità tra famiglia e lavoro. Risolvere la carenza di manodopera qualificata agevolando l’immigrazione – tra l’altro riducendo la burocrazia – si associa a benefici medi o alti, un terzo per ciascuno. Anche l’espansione dei programmi di sostegno da parte dell’Agenzia federale per l’occupazione è comune, ma in misura minore. Inoltre, le aziende hanno nuovamente sottolineato la necessità di promuovere e pubblicizzare le professioni artigiane. Al contrario, la maggior parte degli intervistati ritiene che l’innalzamento dell’età pensionabile non sia affatto o poco appropriato per evitare una carenza di lavoratori qualificati.

prospettive

La carenza di lavoratori qualificati rimarrà un problema importante per le imprese e i politici in futuro. Si trasformerà sempre più in un freno significativo alla crescita e le aziende dovranno affrontare difficoltà che minacciano la loro stessa esistenza. La necessità di lavoratori qualificati continuerà ad aumentare, in particolare nelle professioni tecniche e nel settore sanitario. Per compensare il deficit a lungo termine, è necessario investire soprattutto nell’istruzione, sia essa scolastica o professionale, nonché (per l’azienda) in formazione continua o riqualificazione. La digitalizzazione può anche contribuire ad alleviare la carenza di lavoratori qualificati rendendo le operazioni più efficienti e creando nuove aree di attività.

È chiaro che l’economia tedesca continuerà ad essere duramente colpita dalla carenza di lavoratori qualificati nei prossimi anni. Dal punto di vista dell’azienda, è necessario un pacchetto completo di misure dal punto di vista politico. Inoltre, la maggior parte delle aziende si è anche resa conto di dover agire da sola per trovare dipendenti idonei in futuro. Nella competizione per i lavoratori qualificati, è probabile che queste aziende risultino vincenti, il che aumenta la loro attrattiva nel più ampio spettro possibile. Oltre alle misure di cui sopra e soprattutto all’aumento dei costi del personale, ogni azienda deve trovare soluzioni individuali e innovative per questo.

Riguardo agli Autori:

Giulia Freuding PhD student presso il Ludwig Erhard ifo Center for Social Market and Institutional Economics. Giovanna Garnitz È uno specialista Stephen Sawyer Ricercatore presso l’ifo Center for Macroeconomics and Surveys.