Come possono le aziende raggiungere l’eccellenza

L’apprendimento e la formazione continua sono diventati essenziali per lo sviluppo personale e professionale. L’attuale documento tecnico mostra come le aziende con le giuste competenze possono sfruttare al meglio il proprio potenziale.

Leadership (o management) non significa necessariamente leadership. Tuttavia, entrambi sono importanti, soprattutto in tempi di cambiamento. Ciò vale anche per le banche e le casse di risparmio. Sul blog della Banca si possono trovare studi sulle tendenze e sugli sviluppi attuali in questo importante ambito.

Sia le aziende che gli atleti affrontano sfide simili per raggiungere l’eccellenza e rimanere competitivi. Nello sport ciò richiede un allenamento costante nella tecnica, nella forza, nella condizione e nella forza mentale. Allo stesso modo, le aziende devono investire nello sviluppo dei propri dipendenti per inserire le competenze giuste nel team al momento giusto per adattarsi alle condizioni di mercato in rapido cambiamento e rimanere sempre efficaci.

In tempi di rapidi cambiamenti, le sfide sono ancora maggiori. Pertanto, l’apprendimento permanente non dovrebbe essere una novità per le aziende e i loro dipendenti.

Imparare dagli atleti

L’importanza della qualificazione è evidenziata nel libro bianco della Staufen Academy. Ispirandosi al mondo dello sport, il Libro Bianco presenta un percorso di sviluppo che consente di incrementare le performance dei singoli dipendenti e manager sviluppando al tempo stesso l’organizzazione nel suo complesso. Evidenzia come i programmi di sviluppo professionale possono aiutare i dipendenti a raggiungere il loro pieno potenziale preservando la capacità dell’organizzazione di affrontare il futuro.

Tre leve per una riabilitazione efficace

Il documento bianco offre tre strumenti che rendono efficace la qualificazione:

• GROW è sinonimo di sviluppo continuo delle competenze personali e professionali.
• PERFORM significa prestazione stabile e raggiungimento degli obiettivi.
• TRANSFORM descrive la necessità di adattarsi costantemente ai cambiamenti del mercato e del mondo del lavoro.

Il ruolo dei leader

Considerato il rapido ritmo del cambiamento tecnologico, la scuola e la formazione professionale da sole non sono più sufficienti. I dipendenti devono apprendere percorsi di sviluppo individuali, per svilupparsi ulteriormente, per fornire le proprie prestazioni in modo stabile e per adattarsi ai continui cambiamenti.

I manager dell’azienda svolgono qui un ruolo speciale. Poiché conoscono meglio i propri dipendenti, possono promuoverli in modo mirato. Come i buoni coach, motivano e supportano i propri dipendenti nel riconoscere e migliorare i propri limiti prestazionali.

Allo stesso tempo, i manager non dovrebbero perdere di vista il proprio percorso di sviluppo. È essenziale che inizino da se stessi e adattino il loro comportamento, soprattutto per quanto riguarda la comunicazione e la gestione dei conflitti.

Una cultura dell’apprendimento continuo

Una cultura consolidata di apprendimento continuo come parte dello sviluppo strategico delle risorse umane, in definitiva, avvantaggia l’intera organizzazione. E gestendo attivamente la conoscenza al proprio interno, le aziende possono contribuire a collegare più strettamente i professionisti all’azienda.

La qualificazione dei collaboratori crea interessanti prospettive future all’interno dell’azienda e dimostra loro che contribuiscono in modo significativo al successo complessivo. In questo modo le aziende possono anche far fronte alla carenza di manodopera qualificata.

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