Come le aziende migliorano la loro flessibilità

JTensioni geopolitiche, pandemia di coronavirus ingovernabile, filiere fragili, disastri naturali, carenza di manodopera qualificata: leggiamo ogni giorno di aziende che stanno affrontando grandi sfide. Con lo scoppio della guerra in Ucraina, l’aumento dei tassi di inflazione e l’incertezza sui mercati dell’energia e delle materie prime, è diventato chiaro quanto siano fragili le basi della nostra economia. La situazione di crisi è la nuova normalità. Le imprese e la società lottano con questa nuova realtà. I sondaggi condotti dalla German Business Commission (GBP) del centro di ricerca collaborativo “Accounting Transparency” a luglio mostrano che le aziende tedesche prevedono un calo medio dei profitti di circa il 10% rispetto all’anno precedente. Anche la valutazione della politica economica tedesca è scesa al livello più basso dell’anno, principalmente a causa delle preoccupazioni per l’aumento dei costi di approvvigionamento ed energia e le interruzioni nelle catene di approvvigionamento internazionali.

In un mondo incerto e turbolento, la capacità di anticipare le condizioni mutevoli e di rispondere rapidamente a circostanze impreviste è un’abilità essenziale per le organizzazioni di successo. Resilienza significa la pretesa di rendere gestibili eventi di crisi imprevisti di ogni tipo attraverso strategie migliorate, ma anche attraverso una resilienza a breve termine. La crisi dei semiconduttori, ad esempio, sta costringendo le case automobilistiche a ripensare le proprie strategie di acquisto. Il modello “just in time” sta raggiungendo i suoi limiti, soprattutto perché la domanda è in crescita non solo per i chip, ma anche per rame, litio, nichel, terre rare e marmellate incombenti. Per catene di approvvigionamento più solide, non solo la gestione del rischio sarà diversificata, standardizzata e rivalutata. E la distribuzione geografica delle vendite più ampia possibile può renderti meno dipendente dal calo della domanda regionale o specifico del settore. Mantenere i prodotti disponibili mentre vengono lavorati e reti di distribuzione e assistenza complete in un gran numero di paesi sono altri passaggi importanti per garantire tempi di consegna rapidi, catene di approvvigionamento stabili e una logistica rispettosa dell’ambiente.