Aziende DAX: l’evidente deficit di competenze dei consigli di vigilanza in Germania

Agli occhi di Satya Nadella, l’intelligenza artificiale dà all’intelligenza umana una nuova direzione. “Noi come esseri umani dobbiamo determinare quali affermazioni sono corrette, quindi non dovremmo cercare di trovare le risposte giuste quanto piuttosto porre le domande giuste”. Così lo ha descritto il capo di Microsoft in un’intervista a WELT.

Tuttavia, alcuni consigli di sorveglianza di aziende tedesche potrebbero avere difficoltà a porre le domande giuste, soprattutto quando si tratta del tema dell’intelligenza artificiale.

In ogni caso, i consigli di amministrazione delle imprese non hanno molta fiducia nei loro organi di vigilanza in questo ambito. uno Lo studio attuale è stato condotto da Kenbaum, una società di consulenza per i dipendenti Secondo questo, solo il 5% dei membri del consiglio di amministrazione ritiene che il proprio consiglio di sorveglianza sia “sufficientemente competente” in materia di intelligenza artificiale.

Gli stessi consigli di vigilanza sono un po’ più fiduciosi, con il 27% che attesta la competenza dei loro comitati nel campo dell’intelligenza artificiale. Nell’estate Kinbaum ha intervistato 60 membri del consiglio di amministrazione e 60 consigli di sorveglianza di oltre 100 aziende familiari e società quotate in borsa in Germania.

Valutazione di Centro europeo per l’efficacia dei consigli di amministrazione (ECBE) Rivela la necessità di recuperare terreno per quasi tutte le aziende della famiglia DAX. Il tema dell’intelligenza artificiale è stato sollevato nelle matrici di qualificazione solo da tre delle 160 aziende quotate su Dax, M-Dax o S-Dax come competenza specifica dei loro consigli di vigilanza.

“Molte aziende sono ancora letargiche quando si tratta di intelligenza artificiale”, afferma Sascha Gerland. Il partner del Consiglio di consulenza del personale “Nei consigli di sorveglianza dovrebbero esserci almeno partner dirigenti concorrenti che siano interessati e abbiano familiarità con le questioni”, dice Gerland.

“Lasciarsi alle spalle le strutture di potere tradizionali”

Ma come possono i supervisori discutere le questioni su un piano di parità con il loro consiglio se non hanno le conoscenze iniziali? Come organizzare in modo sensato la discussione sul tema trasversale dell’IA, che tocca molte funzioni aziendali e diversi comitati del Consiglio di Sorveglianza?

Per il partner di Kenbaum, Sebastian Bacher, è tempo di una mini-rivoluzione. “Dobbiamo lasciarci alle spalle le tradizionali strutture di potere dei consigli di vigilanza”, chiede. In Germania, i comitati sono ancora spesso controllati da poche persone potenti: il presidente del consiglio di vigilanza e i presidenti di comitati importanti come il comitato di audit. “In una struttura così rigida, gli esperti non possono sviluppare alcuna efficacia, anche se sono inclusi nel comitato”.

Si tratta quindi di avviare una conversazione su argomenti intersettoriali, come l’intelligenza artificiale. “Il Consiglio di vigilanza deve garantire che il tema dell’intelligenza artificiale sia sufficientemente ancorato nella discussione strategica”, afferma Daniela Matthäus, membro multiplo del Consiglio di vigilanza (Comerzbank, Deutsche Bahn, Genoptec). In un articolo congiunto con l’avvocato Anahita Toms di Baker McKenzie, ha raccomandato di creare comitati strategici o di innovazione che “affrontino specificamente l’impatto dell’intelligenza artificiale sulla strategia e sul modello di business dell’azienda”.

Tuttavia, per ora, non sembra così lontano. Da un sondaggio condotto tra oltre 80 membri dal Supervisory Board Network della Financial Experts Association (FEA) è emerso che la maggior parte dei loro comitati non si occupa affatto del tema dell’intelligenza artificiale o lo fa raramente.

Si raccomandano ulteriore formazione e discussioni con esperti

Ciò potrebbe anche essere dovuto a una mancanza di competenza tra i loro ranghi. Katharina Zweig ritiene che ciò non debba scoraggiare nessuno. Il professore di informatica presso l’RPTU (Università tecnica della Renania-Palatinato) di Kaiserslautern e un appassionato spiegatore di intelligenza artificiale consiglia di invitare appositamente esperti esterni. “Offriamo tali discussioni e sono accettate volentieri”, dice.

Inoltre è necessaria ulteriore formazione. “Tutti possono istruirsi in modo che sia possibile effettuare almeno una valutazione preliminare se un sistema di intelligenza artificiale può davvero fornire ciò che promette. Poi, come con tutte le tecnologie avanzate, gli esperti devono partecipare”, afferma il ricercatore.

Hendrik Schmidt richiede sempre più spesso questa formazione aggiuntiva da parte degli investitori. “La nostra aspettativa di base è che ogni consiglio di vigilanza diventi sempre più competente”, afferma un esperto di corporate governance della filiale di Deutsche Bank DWS. L’obiettivo, nello spirito di Satya Nadella: porre le domande giuste.

“Non è necessario che il consiglio di sorveglianza conosca tutte le risposte”, afferma Schmidt. “Ma deve essere in grado di porre le domande giuste e di sfidare con domande moderate, se opportuno, per migliorare la qualità delle decisioni nelle aziende”. Si tratta dell’“assistenza a medio termine” dell’IA. “Nelle aziende con cui parlo, l’intelligenza artificiale è classificata tra i primi tre argomenti, quindi la consapevolezza c’è”.

Vanda Rothacker, gestore di portafoglio ed esperta di corporate governance presso Union Investment, è più scettica. “C’è una carenza di esperti di intelligenza artificiale nel consiglio di vigilanza”, afferma. “Ma sono più necessari che mai”. La matrice delle qualifiche che la maggior parte delle aziende ora pubblica per i propri consigli di sorveglianza non è sufficiente.

C’è ancora spazio per miglioramenti quando si parla di “uso responsabile dell’intelligenza artificiale”, come ha dimostrato un sondaggio di Union Investment. “Si scopre che la maggior parte delle aziende è ancora in fase di scoperta di sé e sta appena iniziando a utilizzare l’intelligenza artificiale in modo responsabile”, afferma Rothacker. Vuole rimanere in tema e annuncia nuovi sondaggi ogni anno.

Nel frattempo, il consulente HR Gerland prevede che presto la comprensione della digitalizzazione e dell’intelligenza artificiale sarà fondamentale per ogni consiglio di sorveglianza. “Non discutiamo più se i consigli di vigilanza debbano parlare un inglese fluente, oggi questo è un dato di fatto.

Inga Mishler È corrispondente d’affari presso WELT e gestisce grandi eventi Conferenze aziendali. Un economista con un dottorato parla di trasformazione economica, intelligenza artificiale, sostenibilità, azienda di famiglia, Opere di beneficenza e comando.