“I requisiti di rendicontazione richiedono una strategia di sostenibilità globale”: Municipal Business Journal

La CSRD impone obblighi di rendicontazione sulla sostenibilità per molte aziende. Cosa significa esattamente?
Goldie Reimann: In Germania dal 2017 esiste un impegno per il reporting di sostenibilità, noto come “Corporate Social Responsibility Guideline Implementation Act” (CSR-RUG). Finora tale obbligo riguardava soprattutto le grandi imprese, soprattutto nel settore assicurativo e bancario.

Livello di dettaglio del reporting di sostenibilità
È aumentato in modo significativo.

D’altro canto, la nuova direttiva UE colpisce le grandi aziende, poiché le aziende che non sono orientate al mercato dei capitali devono soddisfare due dei tre criteri seguenti per rientrare nell’obbligo di rendicontazione: 1. Numero di dipendenti di 250 o più dipendenti. 2. Fatturato delle vendite pari o superiore a 50 milioni di euro. 3. Un budget totale pari o superiore a 25 milioni di euro. A differenza dei precedenti obblighi di rendicontazione sulla sostenibilità, un numero molto maggiore di aziende è ora interessato da questo obbligo e i requisiti di rendicontazione sono diventati significativamente più rigorosi.

Il livello di dettaglio nei rapporti è aumentato in modo significativo. Il nuovo obbligo di rendicontazione ha portato anche alla creazione di un nuovo standard di rendicontazione di sostenibilità (ESRS: European Sustainability Reporting Standard) da parte dell’EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group). Questo standard è suddiviso in 12 gruppi e richiede praticamente una sana gestione della sostenibilità e una strategia chiara: questo da solo è un compito di ampio respiro per molte aziende.

Sono state colpite anche tutta una serie di strutture comunali. Cosa devono sapere adesso, pianificazione delle parole chiave per le risorse umane?
Grazie all’ESRS i requisiti per il reporting di sostenibilità e quindi anche i requisiti per la strategia aziendale sono diventati notevolmente più dettagliati. L’innovazione principale è la necessità di un’analisi fisica completa che esamini l’intera catena del valore dell’azienda.

Tutti i settori dell’azienda
sono influenzati in qualche modo da questo obbligo di comunicazione.

Particolare enfasi è posta sui rischi e sulle opportunità finanziarie, sugli impatti fisici e sull’impatto dell’azienda sull’ambiente e viceversa. Una volta completata l’analisi di materialità, inizia lo sviluppo di sottostrategie, ad esempio nell’ambito della protezione del clima. I dati chiave obbligatori come le emissioni nelle aree Scope 1, 2 e 3 nonché il consumo energetico devono essere registrati in modo indipendente.

Diventa presto chiaro che dietro ogni singola area tematica si nasconde una grande quantità di dati e strategie, che di solito provengono da diverse aree dell’azienda o devono essere prima raccolti e sviluppati.

Manager della sostenibilità con
I background accademici sono in realtà relativamente rari.

Ciò significa che tutte le aree dell’azienda sono interessate in qualche modo da questi obblighi di rendicontazione. Senza un coordinamento efficace, ciò può facilmente portare al caos. C’è anche una significativa carenza di personale qualificato per gestire la sostenibilità.

In effetti, i manager della sostenibilità con un background accademico sono relativamente rari, poiché il corso esiste solo da pochi anni. Inoltre, l’esperienza pratica è necessaria per soddisfare le crescenti esigenze.

Ciò significa che il lavoro da svolgere qui è enorme e con esso il tempo da valorizzare. Quindi non è qualcosa che crei casualmente?
Esatto, i requisiti di rendicontazione richiedono una strategia di sostenibilità globale. Questa strategia comprende aspetti di efficienza economica, compatibilità ambientale e responsabilità sociale e rappresenta quindi una strategia aziendale globale.

Lo sviluppo e l’implementazione richiedono numerose fasi e processi di coordinamento che richiedono un’elaborazione completa. Questa può senza dubbio essere vista come una grande opportunità per migliorare la strategia dell’azienda e mirare meglio. Il monitoraggio ed i risultati verranno rendicontati anche negli anni successivi. Questo è un approccio strategico a lungo termine.

Esiste il rischio di utilizzare i Servizi
Il che potrebbe non essere nemmeno necessario.

Esiste un sostegno per le strutture comunali che potrebbero sentirsi sopraffatte da tutto ciò?
Attualmente osserviamo una varietà di servizi volti a soddisfare i requisiti CSRD; Viene offerta anche la formazione per diventare direttore del CSRD, anche se al momento non è possibile determinare il significato esatto di questa “professione”.

Molti fornitori approfittano dell’incertezza delle aziende e promettono di fornire cose che in Germania non hanno ancora alcuna base legale. A causa della mancanza di informazioni, il rischio di ricevere servizi che potrebbero non essere necessari è elevato.

Che consiglio hai per le aziende municipalizzate che ora affrontano il tema del reporting di sostenibilità in un modo completamente nuovo?
Per prima cosa, inizia facendo un respiro profondo e magari preparando una tazza di tè o caffè leggermente più grande. Niente panico. È molto importante affrontare l’argomento e farlo in collaborazione con persone provenienti da tutti i settori rilevanti, perché conoscono la tua azienda meglio di qualsiasi fornitore di servizi esterno.

Dovreste discutere entrambi quali passaggi sono effettivamente necessari. È utile che tutti siano ben informati e non si affidino ciecamente alle promesse dei fornitori di servizi. In breve: informati prima, coordina e analizza attentamente dove hai veramente bisogno di supporto.

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Asew offre eventi informativi fino ai controlli di preparazione alla CSRD, in cui l’attuazione di questo impegno viene discussa con i membri. Stiamo attualmente lavorando con i membri su una soluzione di settore per sviluppare l’analisi della doppia materialità.