Ridimensionamento delle aziende tedesche? niente!

Le aziende tedesche si sentono in dovere di ripensare la loro gerarchia. Questo è quanto ha dimostrato un recente studio. La ragione di ciò è la pressione per il cambiamento, che a sua volta ha le sue ragioni. Ma un manager o l’altro è riluttante a cambiare.

Le aziende in Germania sentono la pressione di riorganizzarsi. Questo è il risultato di uno studio congiunto condotto dalla società di consulenza direzionale Sopra Steria e dall’Istituto FAZ. Al centro dell’attenzione è stato il modo in cui le aziende stanno affrontando l’attuale pressione del cambiamento e la loro volontà di riorganizzarsi.

Di conseguenza, la pressione è da grande a molto grande in due aziende su tre. I principali catalizzatori per questo sono le nuove tecnologie che si affermano nel mercato e aumentano le aspettative tra clienti e dipendenti. Nuove leggi e regolamenti, sviluppi demografici, crisi (come la pandemia di coronavirus), cambiamenti delle condizioni competitive e aumento dei costi sono altre cause.

I manager si sentono in dovere di agire

Secondo lo studio, la pressione per il cambiamento porta all’attivismo tra i manager: un terzo degli intervistati ha già apportato cambiamenti organizzativi, mentre altri sono nel mezzo di un processo di ristrutturazione. Poi c’è ancora una pianificazione di gruppo di misure come il ridimensionamento, un’intensa collaborazione con team multidisciplinari e una maggiore condivisione sulle piattaforme. Tuttavia, dal 2019, solo il 28% delle aziende intervistate ha scomposto le gerarchie.

Meno gerarchie: i dirigenti resistono alla ristrutturazione

Due aziende su tre intervistate erano convinte che decisioni più rapide siano possibili se le cose sono meno gerarchiche. Secondo gli autori dello studio, non ci si può aspettare una radicale rivoluzione organizzativa verso la democrazia popolare.

Ciò è dovuto al fatto che alcune persone temono per il loro status di capi: a seconda del settore, fino al 40 percento degli intervistati presumeva che la rottura delle gerarchie avrebbe portato a un blocco diretto tra i CEO coinvolti, ovvero perché lo erano. Preoccupati per le loro vite, sentono che i salti nei lavori e negli stipendi sono stati pianificati con fermezza.

Un altro motivo risiede nell’esperienza positiva con la gerarchia in situazioni delicate: in tempi di crisi come la pandemia di Corona o in caso di strozzature di fornitura che minacciano l’esistenza dell’azienda, le decisioni critiche devono essere prese sotto la pressione del tempo. Prendere decisioni migliori e più rapide con gerarchie piatte non sempre funziona in situazioni così turbolente e critiche.

Vantaggi di una gerarchia piatta

Tuttavia, ci sono vantaggi che vanno di pari passo con una gerarchia piatta. Ad esempio, i dipendenti hanno più opportunità di contribuire con la loro creatività. Allo stesso modo, l'”effetto post-silenzio”, cioè la falsificazione delle informazioni, viene eliminato da molteplici reindirizzamenti di queste nella catena di comando.

Nelle organizzazioni meno gerarchiche, la forza lavoro lavorerà insieme anche oltre i confini dipartimentali e, nella migliore delle ipotesi, non penserà più all’interno di tali confini. Tuttavia, nello studio, solo un quarto delle aziende ha riferito di averlo già fatto.

Tuttavia, gli autori dello studio hanno scoperto che era meno probabile che i dipendenti apprezzassero le strutture formali: organizzavano semplicemente la collaborazione attraverso i confini dipartimentali, se necessario, in modo informale.

Infografica: ridimensionamento delle aziende tedesche

Il grafico seguente fornisce una panoramica dei principali risultati dello studio sul tema del ridimensionamento delle aziende tedesche e della pubblica amministrazione:

Il ridimensionamento della gerarchia non sembra essere un problema nelle aziende tedesche.

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